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内聚人心,外塑品牌—广州酒家集团企业文化升级咨询项目启动会隆重召开

  


 

        2018年12月6日,广州酒家集团股份有限公司(以下简称“广州酒家”)企业文化升级管理咨询项目启动会在广州酒家滨江西公司举行,广州普智经盛企业管理咨询有限公司(以下简称“普智经盛”)总裁叶生携项目组出席会议,并开展企业文化基础知识培训。广州酒家董事长徐伟兵代表全体成员对叶生总裁一行表示热烈欢迎,集团全体高管、各公司店长及职工代表共150人参加了会议,会议由集团工会主席郭伟雄主持。


        习近平总书记指出:“泱泱中华,历史悠久,文明博大。中华民族在几千年历史中创造和延续的中华优秀传统文化,是中华民族的根和魂”。广州酒家在创建至今八十三年的历史中始终坚持党的领导,在长期的发展实践中,创造和传承的优秀企业文化是广州酒家的根和魂。作为中国饮食行业的领头羊,广州酒家希望借助普智经盛管理咨询的专业力量在传承原有优秀企业文化基础上,打造特色企业文化,提升文化软实力,为广州酒家持续稳健发展提供文化的竞争力。


        首先广州酒家董事长上台致辞,讲述企业使命、企业愿景和企业文化建设的意义,向在场每一位职工强调企业文化升级的重要性。他表示要通过企业文化升级,推动企业文化与战略、人力资源、品牌等的协调发展,全面实现“统一运作、整合资源、提升管理、优化服务”的目标,从而增强广州酒家的综合竞争能力。同时要求全体职工必须从思想上重视企业文化的升级工作,管理层要积极带动员工主动配合项目的工作,打造与时俱进的广州酒家特色文化。


        接着普智经盛总裁叶生先生对企业文化的基础知识、建设方法以及实施方略三部分内容进行了培训。在培训过程中列举了普智经盛以往许多成功的企业文化案例、幽默的民间文化典故,让每位参训的员工深刻地理解企业文化的作用和重要性,以及企业文化建设与实施方法。叶生总裁认为企业的核心竞争力来源于“公司战略、企业文化、人力资源”三个方面,他强调“以公司战略为导向,企业文化为核心,人力资源为保障”之间的协同。企业应利用文化的激励作用,提升企业的凝聚力,让企业文化引导内部职工达成共识,减少内耗,提升效率。通过企业文化的宣贯,让企业文化入眼、入脑、入心、入行,贯穿到职工的言行中,使得文化理念在广大职工心中逐步根植,做到内化于心,外化于行,固化于制。


        此次企业文化升级启动会的召开,标志着广州酒家企业文化升级项目正式启动并进入调研阶段。接下来普智经盛项目组将在广州酒家展开调研工作,深入了解广州酒家企业文化建设现状以及经营管理水平,在充分了解广州酒家企业文化建设的基础上,致力于为广州酒家打造适应新时代的有灵魂、有理想、有创新、有载体的特色企业文化。通过文化升级为广州酒家内聚人心,外塑品牌。

 
广州市国土资源和规划委员会服务、效能及公共形象提升咨询项目顺利结题

  


 

        普智经盛在广州市国土资源和规划委员项目组的配合下,深入理解委机关文化与业务特性,提交的项目成果经委党组会议审议通过并提交专家委员会审核。于20181129日普智经盛项目组就提交的项目成果和项目完成情况,向委专家评审团进行汇报,得到委专家评审团的一致认可,顺利结题。普智经盛团队项目结束后,将密切关注市国规委在公共服务品牌的落地实施工作以及遇到的问题,并提供为期一年的跟踪服务。

 
喜讯!恭贺我司在广东联合电子服务股份互联网服务可研项目再次顺利中标

  


 

        20188月底,我司凭借丰富的行业经验、深度的互联网思维以及与专业服务的优势,在参与《广东联合电子服务股份有限公司互联网服务可研项目》的标中脱颖而出,再次中标。

        下一步,我司将根据项目背景和需求积极与联合电服项目组进行沟通,为开展调研诊断工作奠定基础。

 
广州南沙资产经营有限公司项目汇报

  


 

        20187月,普智经盛项目组与广州南沙资产经营有限公司项目组来到交通公司现场就交通板块进行了汇报。下一步,普智经盛项目组将基于项目的具体建议作进一步的修订和完善。

 
起步股份有限公司第二阶段成果顺利提交

  


 

        20186月,普智经盛根据前期调研工作,就起步股份文化理念体系进行了多轮沟通和探讨,并撰写了文化理念体系,且于6月上旬顺利提交了起步股份文化理念体系方案。下一步,普智经盛项目组将基于文化体系开展文化规划和文化落地等相关成果的撰写工作。

 
广州市国土资源和规划委员会咨询项目调研报告顺利提交

  


 

        20186月,基于前期的大量调研工作,普智经盛结合相关模型,以定性+定量的方式撰写了调研报告,并顺利提交和现场汇报。下一步,普智经盛项目组将根据具体建议对报告做进一步的完善,并同时开展第二阶段成果的撰写工作。

 
联合电服公司可研项目成果顺利提交

  


 

        自20182月份联合电服公司可研项目开展以来,项目组经过了多番的沟通交流与框架探讨。在联合电服公司项目组的大力配合下,普智经盛团队根据可研报告制作标准,并结合联合电服公司项目组的意见,对报告不断地进行完善和优化,于2018424日顺利提交成果。

 
起步股份有限公司企业文化建设咨询项目正式启动

  


 

        201831日下午,起步顺利召开企业文化项目启动会,标志着公司企业文化项目全面启动。经过一个多月的调研,普智经盛团队在起步项目组的大力配合下于411日上午在青田总部进行了企业文化诊断报告的正式汇报,并于下午顺利开展了企业文化的研讨会,会上大家集思广益,积极发言,贡献智慧。在起步项目组的安排下,普智经盛团队于413日上午在惠安开展企业文化项目研讨会活动,会上收集了起步家人的诸多成果,这为项目的下一步理念提炼工作奠定了坚实的基础。下一步,普智经盛将基于自身丰富的文化建设经验,并结合起步实际以及中高层意见,进行企业文化理念的提炼,并开展企业理念征集和撰写企业文化手册等工作。

 
喜讯!祝贺我司在广东联合电子服务股份有限公司可研项目顺利中标并于正式启动

  


 

        2018210日,我司凭借着丰富的行业经验、广州本土以及与广东联合电子服务股份有限公司的曾经多次合作的优势,在参与的广东联合电子服务股份有限公司可研项目的竞标中脱颖而出,成功中标。

        我司将根据项目背景和需求积极与联合电子项目组进行了适时有效的沟通,并于211日正式启动项目。

 
普智经盛与珠海某控股有限公司开展企业文化升级项目洽谈

  


          近日来,普智经盛一行与广东珠海某控股上市公司就企业文化升级项目进行洽谈。该交通行业上市公司发展至今已有10年历史,并成功实现了100亿资产的大跨越。新时期新形势,该公司增加了新的业务板块,面临新生代价值观多元化,又恰逢新战略实施阶段,企业为确保新战略的顺利实现,亟需通过企业文化升级实现企业文化与战略相匹配,统一价值观认识,以文化引领企业战略的顺利实现。
        为此,普智经盛项目负责人与该公司部门领导就项目需求、项目流程、项目成果等方面进行了深入沟通,同时进行建议方案的撰写和提交,目前进展顺利。

 
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